​新版物流体验分下，商家如何做好产能预估和产能分配？戳视…

新版物流体验分下，商家如何做好产能预估和产能分配？戳视…

商家物流体验分提升指南：学会做好产能预估和产能分配。

产能上面的预估大概会分为几个方面。

·第一个，供应链的快反能力。快反能力其实说白了就是如果是跟供应链合作的，或者是自己有工厂的这一部分商家，有订单的需求以后到生产线上面下单，再到出货，再到发货。这样的过程大概会需要多久？

比如说我的生产线一天能够生产一千件，这个时候需要去综合看一下原材料的库存能否支持每天一千件，能够支持到多少天，原材料库存不足，另外一个还需要去考虑是否需要去做原材料的这样的一个。

·如果现在的产能是一天一千件，然后订单量现在如果有一个大促，有一个大促或者是有一个直播间，上一个直播间预估的是需要有一个一场直播下来可能需要有三千件的单量。

现在现货库存是一千件，就意味着需要有增加两千件的库存。两千件库存如果供应链一天能生产一千件，也就意味着两天能够把缺货补齐，然后发货时效定的是四十八个小时，能够匹配得上。如果要去提升整个二十四小时的支付揽收率，现货库存的备货可能又要在一千件基础上再增加一千件。

因为要在二十四小时之内能够把这些货都发完，直播间产生的三千件订单都能够发完，所以现货库存要提前备好，再结合到新下单，供应链能够给到后续补货的这样的单量，能够匹配上在直播间里面可能会产生的一些爆单以后的单量情况。

·第二个，产能的分配。刚才说的可能有一部分商家自己不是工厂，是跟工厂之间进行合作的。

可能工厂一天的比如说一千件的产能并不是所有给到商家的，那我们要去评估一下这家工厂一天能产一千件，能够从这一千件当中分配到多少的单量，或者叫多少的出货量。

按照刚才的思路，根据店铺的销量的情况，接下来或者说接下来可能爆单以后的预估的单量的情况，去进行提前的准备，或者说是要做好提前的多家新的供应商之间，或者说新的供应链之间的沟通，能够保证到产能分配是一个足够的。