​如何进行培训质量管理

如何进行培训质量管理

如何进行培训质量管理，一起来了解一下吧

方法

进行培训之前，要对骨干人员和储备人才进行重点培训，并制定相关方案，以便于更好的实施。

对于重点栽培的对象，人力资源部需购买一些相关的书籍作为人员自学的教材，以便于在培训期间可以更好的吸收和理解讲师所授内容。

人力资源部门需要协助讲师，提供所需的教材引调设食控并按流程进行审核和修订。

讲师继续增加参训人员的模拟训练环节，以引导参加培训人员针对绩来自效问题所学的知识和技能及时训练，并要求训练环节占总培训时间的10%－40%。

人资部选择适合公司动构望河八苏百抓百烈证员工的在线学习视频资源，经公司领导审批后进行采购，并督促相关人员进行学习使用。

工作效率的提升，这是一各个循序渐进的过程。培训结束后，由公司的终端培训部跟进三个月到半年的时间。主要是以现场填写《培训知识转化运用行动表》为依据进行跟进落实。了解培训后学员对培训知识的运用情况土杨过后响视突，工作效率的提升情况，如责任心、主人翁精神、团队意识、服务态度、产品质量、产能药苏草一位品等。

人资部重点培训做注身述历项目的在职训练环节加强稽核，以确保在职训练按计划实施，并将实施情况汇总到月度培训总结报告中。

要保障培训效果，就要既关注培训过程，又要注关结快批谁处首施果作用;既关注讲师，又关注学员。讲当延儿师的专业知识、授课能力及学员的自身学着习态度、经验、实践运用能力是相互促进的，还有组织单位跟踪落实的力度也很重要。此外，在培训时间、地点、环境的安排方面也比较重要。进行综合系统地管理，才能的有效地提升培训的效果。