奔驰裁员：年薪50万，被裁10分钟，稳定，是最大的谎言
奔驰裁员：年薪50万，被裁10分钟，稳定，是最大的谎言
2020年是艰难的一年，也是生死攸关的一年，国际汽车巨头奔驰宣布：推出更大规模的裁员计划，在现有裁员1万的基础上，再裁掉1万个工作岗位。
同时， 宝马前几天也宣布裁员6000人，占总员工的17.6%，同时决定大规模取消临时工，数量或达1万人；奥迪，路虎，日产也开始裁员。
不仅仅是汽车行业，四大会计师事务所之一的德勤计划裁员5%美国员工，5000人；梅西百货：计划裁员3900人，关店125家，美国33%的购物商场或将在2021年倒闭；爱彼迎也裁员1900人，裁减25% 的员工。
而国内也一样，不少公司上半年业绩不佳，有不加工资的，降低工资的，保留基本工资的，裁员的， 这些都让员工人心惶惶， 害怕有一天轮到了自己身上。
原来以为在大公司稳定，不可能裁员，这次就出现了，互联网公司福利好，也裁员了，小公司业务灵活，容易转向，直接就倒闭了，在这个事情，稳定是最大的谎言。
1哪为什么要裁员呢?
1） 疫情的影响让企业入不敷出
疫情之下，很多公司都停工停业，公司业务发展不顺，企业业绩不好， 入不敷出，这样做出裁员的决定还是很符合逻辑的。
根据智联招聘的《智联招聘2020年白领生活状况调研报告》疫情期间，白领们或多少都经历了一些“职场至暗时刻” 。在白领被问及到疫情中所经历的现象时 ，工资缩水问题最为普遍，占比达 37.34%，还有 30.68%的受访白领在疫情中经受了裁员 ，仅 2成白领得以幸免 。此外，“工资无法按时发放”与“涨薪取消”位列三四位。
所以在这个疫情时刻，能够正常复工复产，准时发工资，是很不错的。
2） 优化企业人才结构
有些公司，并不是说，真的不行，可能只是优化人才结构，淘汰老员工。
近两天，前腾讯高级员工闫先生因不满被腾讯以“每天在岗时间不足8小时”为理由开除一事，引发公众对于互联网公司裁员的关注。
腾讯方面则回应称，该前员工被辞退原因为严重违反劳动纪律和规章制度，并非只因在岗时间不足8小时而被辞退。
辞退老员工，招聘新员工，这在互联网圈是司空见惯，不过每个公司的说法不一样。
科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化；
京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工；
百度：鼓励狼性，淘汰小资；
腾讯：结构性优化；
华为：放弃平庸员工；
马云：未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。
还是马云说的最好，淘汰老员工变成了输出工作10年以上的人才，人数不少， 1000名。
2留给我们的启示是什么？
1） 享受了多少安逸，就要付出多少代价
河北省唐山市地方政府把地方的各个路桥收费站取消了。取消路桥收费站这事可谓大快人心。
但是收费站的工作人员就不乐意了，在人社局已经按照《劳动法》给予经济补偿的情况下，要求政府解决工作。
其中一位姐姐说：我今年36了，我的青春都交给收费站了，我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。
说的理直气壮，没有居安思危的意识，在看似稳定的工作里耗费了太多的时光。拥有十年的工作经验和将一年的工作经验用了十年，这是两种完全不同的工作状态。
就像奔驰，宝马这样的大公司好，稳定，天天喝着咖啡，可是疫情来了，就像《让子弹飞》里面的马邦德一样，唱着歌，吃着火锅，突然飞来横祸，疫情来了，一切都变得不再安全、不再稳定。
这世界上根本没有稳定的工作，真正的稳定，不是你在一家公司有饭吃，而是你不论走到哪里都有饭吃。
2） 稳定是行业稳定，而不是公司稳定
一个人在一个公司，需要做到不可替代，只要公司业务还在，你就不会被裁员，这是在公司的稳定。
如何做到这一点，我曾经写过一篇文章，滴滴，京东裁员启示：有一种强大，叫“随时可以离开”， 里面谈到从4个方面来提高自己，包括KSAO（knowledge知识，Skill技术，Ability能力，Others 其他）
但是这并不够
就像当年腾讯的电商易迅，你在里面做的再好，也无济于事，打不过京东。刘强东去上学之后，刘强东并没有对内部进行管理，完全是由京东其它的高管对京东内部进行管理，可哪怕是这样，腾讯仍然没有咋一年的时间里击败京东，反而还拉开了两者之间的差距，所以腾讯在刘强东回来之后，果断选择了投资京东。于是易迅就被京东合并了。
互联网时代到来，公司不断发展，不断进化，部门不断关停，优化，很多时候不是你做的不好，而是公司做的不好，今天优化，明天合并， 你要有一技之长，在行业内可以随时找到工作。
对于企业，不要存在什么幻想，企业不是家， 而是人生的其中一站， 对于个人，不要沉迷于汇报给老板，比如把PPT修改的多么动人，而是要提高自己真正的水平，需要有硬实力。这里的每一份能力都是为下一份工作准备的。
比如你是做运营的，那你要做的不是把PPT做的多好，数据图画的多漂亮， 而应该是多策划活动，多总结，复盘，让自己的能力提高， 这样即使你换一个公司，你还是可以做的很好。
要分清楚哪些是平台的能力，哪些是你个人的能力， 人总是会高估自己的，当事情做的很好的时候，觉得都是自己的功劳，当事情做的不好的时候，都强调客观原因。 其实这有个陷阱， 特别是在大公司做的成功过，总觉得我换个公司一样能成功，殊不知，有很多坑没有办法搞定， 没有去分清平台的能力还是个人的能力。
3）看清行业趋势
刘慈欣小说三体里面的一句话:我要毁灭你,与你有何相干? 人是不会管一只蚂蚁死活的。
互联网的发展，加快了信息传播速度，使得人摆脱了地域限制， 你可以在中国为美国客户服务，也可以在美国为中国服务，那这个时候，你就要跟全世界的人竞争。
资本是流动的，逐利的，哪里的成本低，就会流向哪里， 过去，中国的工资低，成本低，那工作岗位也从美国流入到中国，随着中国的崛起，工人工资，各种成本上升很快，这个时候，工作岗位倾向于流向成本低的地方，比如印度。
而且，随着新技术，新服务的诞生， 有不少行业就被取代了，就是唐山收费站，现在都是ETC自动收费，停车站收费员，都被智能收费代替了。外卖火起来以后，方便面就不行了，原来作为坐火车必备品的方便面，现在高铁都可以点外卖了。
李嘉诚曾透露他的赚钱秘诀，做生意，手中永远要有一样产品是天塌下来，你也能挣钱的。也就是说，有人说，哪有这样的买卖啊，其实说的是，你不能把自己绑死在一个公司，一个行业，你需要有自己的B计划
3你要有自己的B计划
你需要有一个相对安全稳定的经济来源，即使你被裁员、被淘汰，生活还能继续，更重要的是，生活品质不降低， 那就是B计划， 有自己的副业。
而这也是中年危机的一个解决之路，被裁员，被优化，如果你有自己的副业收入，不慌。 心理学家约瑟夫·坎贝尔（JosephCampbell）曾用一句很精妙的话诠释了中年危机：“中年危机好比是当你爬到梯子顶端，忽然发现梯子架在错误的墙上。”这个时候，B计划也就是你的另一个梯子，有机会让自己重新再来。
B计划是一系列进行构思的行动策略构成， 不是天天喊着就可以的， 那如何建立自己的B计划呢？
1） 找准目标定位：自己擅长，感兴趣，或者与当前职业相近的行业
要发展副业，要有自己的B计划，需要有自己擅长的东西，自己的兴趣爱好，把自己的兴趣爱好培养下。
现在是个人IP的时代， 你有特长，可以做点什么，可以在教人，比如说我自己，对于写作有兴趣，那就写文章。有的人喜欢拍视频，那就拍Vlog也不错啊，当然也有目前的大热门直播，这些都是目前很多的副业。
还有一种是跟自己职业相近的行业，比如我们IT行业，就会尝试转向项目经理，产品经理等等。不要把自己限定在一个职业，一个行业里面。
2） 建立B计划可用的人脉
要想进入新的行业，需要有人带路，这样可以少踩很多坑，而且也能更早知道自己是否可行，是否只能幻想着有兴趣，而是真的有兴趣。
要进入新的行业，这个时候弱人际关系就发挥了作用，熟人都是跟自己相近的，找起来都一样，但是点赞之交，进入相关社群，关注大V，私信他们，跟他们沟通，交流，寻找机会。
3） 提升能力以满足未来工作所需
作为行业新人，需要提升自己在副业的能力，这个时候有各种学习方法，看书学习，找高手交流，买个课程学习，这些都是可以，在这个过程中，提升自己的能力，一碰到机会，就抓住机会，跳槽转行。
4写在最后
裁员潮中，如果碰上，我们积极应对，拿到赔偿，重新找合适的工作，开始新的征程， 如果没有碰上，应该在这场风暴中，意识到能力才是你真正的铁饭碗，平时除了低头干活，也要抬头看路，不断提升自己在行业中的竞争力，哪怕被裁，也能很好的再就业。
公司不是你的家，你享受了多少安逸，就要付出多少代价，公司不是你的铁饭碗，能力才是， 不断提升自己，为了安全，也可以有自己的B计划。
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