​长虹小智玲广告(长虹小智玲m618)

长虹小智玲广告(长虹小智玲m618)

长虹小智玲广告语。小智玲是一款儿童智能手表，主打健康功能，支持血氧检测、睡眠监测、心率监测、运动监测、语音交互等功能。目前已上架京东商城，售价169元。这款产品的宣传语是“小智玲，智能陪伴”，但实际上并没有什么卵用。因为小智玲只是一款智能手表，而不是一款智能手环。智能表不需要佩戴在手腕上，也不需要通过蓝牙连接手机，更不需要用手机进行定位。所以，这款产品根本不具备智能手环的功能。

1、长虹小智玲手机真的有那么好么?谁用过？

虽然长虹给人的影响是老人机，但其实有几款手机真的不错。这款长虹R8也略有耳闻，主打侧边解锁，这是国内其他家都没在玩的东西，但是长虹做到了。而且长虹自研的长动力省电系统，真的给力，独特的虹键，方便操作又省电，推荐入手一台

2、哪种牌子的电视机好？比如你用的怎么样？

优质回答1：

目前电视品牌可以分为三种类型：

1、国产传统家电品牌：海信、TCL、创维、长虹、康佳、海尔、雷鸟（TCL子品牌）、VIDAA（海信子品牌）等。

优势：各个价位产品覆盖广泛，用户可以根据自身需求购买。

2、互联网新兴品牌：华为、荣耀、小米、OPPO等品牌。

优势：主打物联网生态链，通过电视可以实现诸多的功能，性价比高。

3、外资品牌：索尼、三星、LG

优势：有独家的画质处理技术。

如今是智能电视普及的时代，我们在选择电视的时候应该注重的是电视的性能、画质技术以及其它参数，单靠品牌来选择电视有容易踩雷哦！

性能参数：处理器芯片架构最好以“四核”或以上为标准，比如：A73 双核+A53双核、A55四核等。

内存大小：2GB+16GB为标准，日常需求多的用户可以选择更高内存即可。

画质技术：运动补偿技术、控光分区技术、屏幕峰值亮度（以普通电视400nit左右为标准）、广色域技术、独立图像处理芯片（高端电视才有）。

作为一名勤奋的互联网工作者，小智本人更加偏向互联网品牌的电视产品，家里使用的是荣耀智慧屏+当贝盒子Z1 Pro，这种组合更省钱！电视无法实现的功能盒子上有，而且从系统体验方面来考虑的话，盒子的开放性更高。另外，小智还认为传统国产电视品牌的底蕴更加深厚、外资品牌知名度更高，大家购买电视的时候就需要按照自身的预算和需求来选择了，切记不要盲目的只看品牌影响力哦。

优质回答2：

外资品牌还是推荐索尼，不过高端的索尼价格很高，尤其是OLED，灼屏问题还有待研究。国产的话肯定还是选择TCL、海信这种一线大牌。我用的是TCL 65V8，今年618花3100块钱买的（价格仅供参考），当时也是赶上了年中促销。凭良心讲，3000块钱买一台TCL 65英寸的电视，比某米的肯定值。V8应该算是今年电商爆款了，电视上半部分很薄，全面屏三边很窄。有Q画质引擎，简单来说就是在电影、运动、动画等不同内容间匹配最舒适的观影效果，比同价位的其他品牌电视多了智能优化功能。

另外是支持语音遥控，就一次叫“小T，小T”，可以多轮对话，搜索电影的时候很好用。其余还有连接智能家电功能，家里其他家电都不是智能的，所以这个功能待体验。光从音画、视听体验来看，这电视就很完美了。

优质回答3：

买过小米、创维还有TCL的，如果论综合体验来讲，我个人更推荐TCL。小米就别说了，画质一般般，就是能看的水平；创维的液晶电视，同价位的其实跟小米也差不多，就是广告少点，但系统体验不如TCL。TCL的综合体验最好，我买的是TCL 65T680，不算最新款。

搜索显示是瀑布流形式，大概能显示3~4行，图标不大不小刚刚好。现在智能电视都支持语音控制，都是通过遥控器按一下，但是第二步操作TCL的就直接选择“第X个”，直接又方便。

画质这块看了宣传页有场景优化pro技术，对比下来看就是看不同类型的片子，亮度、颜色对比度、色彩丰富度上有差别。电视整体不是很薄的，但是也不算厚。四边是圆角的全面屏，这个比小米的要好看多了。推荐购买T680，或者买今年的V8也行，整体差异不大。

3、智能音箱的市场有多大？

优质回答1：

据智东西不完全统计，做智能音箱的企业已近50家，还有许多正在进行中的或是不太知名的企业未被统计。此外，在智东西三个智能音箱行业相关的社群中，还有至少500家与之相关的硬件企业或技术提供商活跃在前沿阵地。众多企业的涌入，智能音箱的浪潮已扑面而来。

从亚马逊Echo到苹果iPad，智能音箱的玩法套路已经非常明显：音箱+智能语音交互系统+内容+互联网服务形成一整套完整服务，同时可扩展更多设备、内容的接入。

正是基于这套玩法，杀入进来的玩家们的玩法大体可分为以下几种：国内的众巨头想建立生态，为既有的内容和服务寻找新入口，赚个盆满钵满；内容提供商开始联合众企业“抱团取暖”，攻城略地；中小创业者术有专攻，提供技术或硬件支持，抢占时机，力求杀出一条活路。

智能音箱在国内经历过2014～2015年的一波小 *** ，在沉寂2年之后，再次成为一片红海市场，厮杀中将形成下一片血海，这其中下面这些玩家谁会笑到最后？

一、缘起：亚马逊的音箱帝国和它的跟随者

亚马逊Echo的爆红，让国内外的众多厂商都看红了眼。在国外，Google Home、微软的Invoke和苹果的HomePod相继推出。而在国内上至BAT、京东、小米、联想等互联网巨头，到传统的家居、硬件企业，再到中小创业公司纷纷围绕智能音箱展开其布局，力求在这片新红海中杀出一片天地。

其实与亚马逊推出Echo智能音箱同一时期，国内也有一波玩家推出了WiFi音箱，如科大讯飞智能音箱X1、电蟒WiFi音箱、小智超级音箱等。

以科大讯飞的X1为例，它在2014年底上市，可以WiFi连网，通过手机APP进行设备控制，并接入不同的音频资源。在定位上，这波音箱还是局限在产品层面，而没有把音箱作为一个家庭的交互入口来布局。但较高的价格、繁琐的操作、低智能化等导致用户体验较差，加之国内用户使用音箱的比例并不高，并且还有蓝牙音箱抢占市场份额，这波WiFi音箱并未获得市场的太多关注和认可。

而2014年8月亚马逊悄悄推出其智能音箱Echo和语音平台Alexa，众人仿佛眼前一亮发现了新大陆。首先亚马逊Echo解放了人的双手，可以直接通过远讲语音进行操控，还可通过语音来控制家居，从而推动整个家庭智能化。

喜马拉雅硬件总经理兼副总裁李海波曾说，他见过的智能音箱已不下百款，单单是深圳南山区一公里以内就有上百家提供硬件或技术解决方案的企业。这些硬件企业许多是在PC不景气时，便转向了智能音箱这个风口。且不说大浪淘沙过后能够存活多少，他们的存在和活跃也反应了当下国内智能音箱的热潮。

二、互联网巨头：生态与延续

以BAT、京东为主导的巨头，位居产业链的顶端，掌握着大量的资源，都企图推出智能音箱产品来占领家庭的交互入口。它们都希望通过音箱来构建以自己为主导的生态，从而掌控平台上巨大的数据价值。此外他们布局智能音箱也是为了寻找未来的交互入口，承载其电商、服务和内容等优势。

在国内京东是最早向亚马逊“取经”的公司，在2015年初就和科大讯飞成立合资公司灵隆科技来研发叮咚音箱，在同年的8月份灵隆科技便推出了首款智能音箱。目前其官方公布的累计销量为100万台，尽管是国内销量最多的智能音箱，但这也不过亚马逊Echo的1/10。

这款音箱的背后不只是音箱，而是整个家庭的“入口”，为此，京东组了一个“局”，率先邀请了语音技术大牛科大讯飞，来共同研发产品，推出叮咚音箱。此后又推出全新的京东微联，而目前其平台上已经有500款家电产品，都可以通过叮咚音箱来控制。

在2015年8月，阿里巴巴便联合飞利浦推出了阿里小飞WiFi音箱，尽管当时采用的是按键语音，但也向家庭交互终端迈进了一部。6月8日阿里巴巴集团副总裁刘松称，阿里和喜马拉雅FM也在合作推出有AI能力的智能音箱。阿里有最大的电商平台，试问阿里会放弃这样一个占领家庭购物的入口吗？

而在今年的CES上，百度度秘和小鱼在家联手发布基于DuerOS系统的新一代小鱼在家机器人，试图把视频通话机器人打造成标杆式产品，占领家庭交互入口，从而打通其搜索和商业化服务。另据了解，腾讯也在积极布局智能音箱。

人机交互方式的演进是近期互联网大佬喜欢谈论的点，从PC时代到移动互联网再到AI时代，我们的交互方式也将伴随从键盘鼠标到触屏再到智能语音助手。

三、运营商入局

不单单互联网巨头、老牌家电企业在做智能音箱，运营商也参与进来了。在三大运营商中，目前已知中国移动和中国电信已经和第三方的音箱制造企业合作，进行相关产品的研发生产。

谈到这里就必须提及一个群体——深圳硬件“集团军”，没错，他们是这波智能音箱浪潮中的重要一环，有太多的音箱硬件或者技术模块来自这里。而华美兴泰（深圳）就是深圳硬件企业中的一个代表。

2017年6月，华美兴泰（深圳）公司中标中国移动总公司IOT-HUB+智能语音助手音箱项目，标的金额3000万人民币。华美兴泰核心负责人告诉智东西，他们在智能音箱上的研发已经有3年，除了语音识别使用的是科大讯飞的技术外，从音箱硬件、软件、语意定义和内容接入都是他们自己在做。

华美兴泰是深圳硬件企业中最早做智能音箱的一波，该公司成立于2009年，之前从事路由器、移动电源相关的产品研发和生产。在2014年底智能音箱开始进入国内市场，华美兴泰便转向这个领域，正是凭借着先入优势和硬件积累，该公司和百度、乐视、中兴等都有合作。该负责人称，他们也是痛苦了很久，但真正的春天要到明年。此外，他还爆料不但中国移动在做智能音箱，中国电信也在做。

回到中国移动本身，这是其推出的第一个智能音箱项目，该产品将整合中国移动andlink智能家居协议和咪咕音乐资源。再加上中移动较早就布局的物联网OneNET开放平台，可见中国移动从一开始就是奔着家居标准、平台去的。

然而我们需要反思的是，中移动这样近乎外包一款音箱产品，并接入自身的软件和标准，其能否为用户带来良好的用户体验呢？但从中移动在物联网中的布局来看，智能家居只是其局中一环，而智能音箱的作用更在于构建标准，从而将产品接入其云平台中，实现从运营流量到运营数据的转变。

四、传统家电企业：家庭场景之争

在智能家居的市场争夺中， 传统的家电企业是一股不可忽视的力量，尤其是老牌家电企业。互联网的浪潮曾压制了他们的光芒，而如今迎着智能家居的号角，他们再次向世人发出他们对科技的呐喊，彰显他们与时俱进的能力。海尔、美的、长虹如此，中小智能家居、家装企业亦如此。

在这股浪潮中海尔无疑是最亮眼的一个。在今年的CES Aisa上， 海尔就展示了其在优家生态、智能浴室、智能厨房等方面的进展，并且它也在做智能音箱。海尔优家的一位产品负责人告诉智东西，海尔也在联合合作伙伴在做智能音箱，目前还在攻城阶段，还未上市。

但海尔并未把整个家庭入口全压在智能音箱上，该产品负责人表示，海尔在做“全屋语音”，而智能音箱只是家庭交互的一个场景。

海尔目前已经推出相应的终端产品，如智能冰箱、卫浴的“魔镜”，但尚没有加入语音交互，预计将会在下一代产品中加入语音交互模块，这可以理解为将其它家电变成另一种形态的“智能音箱”交互入口。

此外，为了使智能音箱获得更多控制家电的能力，海尔在部分遵循OCF标准的同时，也在积极构建以自己为主导的家居标准，以期在未来获得更多在智能家居领域的控制权。

五、内容提供商：新入口之战

内容提供商最担心的问题之一在于为渠道所束缚，最好的办法就是自己建立渠道，建立入口。目前，喜马拉雅和酷狗都结合自身内容推出了相关的音箱产品。

就在今年6月20日，喜马拉雅FM联合猎户星空、洛可可、佳禾智能推出“小雅AI音箱”。小雅AI音箱是一款全内容音箱，它由猎户星空提供核心语音技术支持，喜马拉雅负责内容、硬件落地，洛可可提供设计和佳禾智能负责硬件生产，是一款协同参与的产品。

正如猎豹移动CEO傅盛谈及的，真正的AI不应该仅仅有技术，而是真正能和生活相结合的产品，真正解决用户痛点，满足用户体验。小雅音箱作为一款全内容音箱，能否在入口大战中获得更多的用户，就需要深挖“陪伴”的内涵。

喜马拉雅联合几位玩家组的这个“局”，让我们看到了内容提供商如何建构一款智能音箱，以及在巨头的包围下，“抱团取暖”，参与入口争夺的。

六、中小创业者：拿下订单是关键

众多中小企业以及创业者则是江湖的另一面，很多时候我们看不到他们的存在，因为他们更多的是大企业局中的一环，提供技术或者硬件，然后贴上别人的标签。然而他们也有他们的生存法则。

目前智东西了解到的，已有超过15家的创业公司推出了其自身的智能音箱，如Rokid的Pebble音箱，聚熵科技的小智超级音箱，出门问问的Tichome智能音箱，以及问之科技的麦宝智能音箱。此外，还有众多提供硬件和技术解决方案的中小企业和创业者。

问之科技的一位负责人告诉智东西，他们目前有好几个合作项目，主要的合作方式就是输出方案，提供语音交互技术。当谈及到其麦宝智能音箱时，他表示，推出音箱产品的目的有两个，其一是进行技术展示，来吸引一些项目合作；其二是现有的一些家装、家居公司有需求，可以直接将产品和这些公司对接。

而摩尔声学则是一家深圳的技术解决方案商，其主要从事远场算法和硬件方面。该公司的一位负责人讲到，像暴风的产品，其智能电视的远讲语音和外设就是他们生产的，他们还在和腾讯、百度、科大讯飞等公司合作进行硬件和智能音箱的本体开发。

但当问及到智能音箱存在的问题时，问之科技的负责人称，技术方面的瓶颈可以随着技术的迭代来解决，但是当下最大的问题在于智能音箱市场太小，用户没有使用的习惯。

尽管国内音箱市场还有待开发，但是可以预见，部分硬件或是技术提供商近期会有大量的订单涌入。这些中小公司和创业团队，已经熬过了最苦的几年，可以坐收这波智能音箱的红利。

结语：家庭入口之争

智能音箱火热的背后，是对家庭交互入口的争夺。众玩家依托自己的优势，纷纷出手，组成不同的“局”。而其目的各不相同，互联网巨头则是为了搭建未来生态，与延续其在内容和服务上的优势地位；运营商则是为了实现由运营流量到运营数据转变；老牌家电企业则欲霸占更多家庭场景；内容运营商则提前布局未来入口，主动掌握流量分发；中小企业暂时无需想太多，苦了两三年了，先拿下这单！

智能音箱的红海时代已经来临，但这个领域，国内市场 还没有一个真正的赢家走出！

优质回答2：

要说前段时间最火的智能硬件，非智能音箱莫属。继亚马逊的智能音响ECHO热销后，谷歌和苹果纷纷杀入智能音箱市场，国内的小米、阿里、百度等互联网巨头也相继推出自家的智能音箱。各大巨头的入局，俨然搅动了资本和创业者的神经。但是智能音箱的风口真的来了吗？它在国内市场能走多远呢？

智能音箱的风口真的来了吗？

智能音箱只是个音箱吗？

相对于传统音箱而言，智能音箱不光是音响产品，还涵盖了内容服务、互联网服务、及语音交互功能的智能化产品。它不仅具备WiFi连接功能，提供音乐、有声读物等内容服务，还提供信息查询、网购等互联网服务，并且可以与智能家居连接，实现场景化智能家居控制，比如点播歌曲、上网购物，或是了解天气预报。它也可以对智能家居设备进行控制，比如打开窗帘、设置冰箱温度、提前让热水器升温等。

智能音箱的行业现状如何？

1.巨头纷纷介入

一 *** 互联网厂商，如小米、联想、阿里、百度等依葫芦画瓢地纷纷推出智能音箱；喜马拉雅、酷狗、猎豹等外围玩家以不同姿势进入；海尔、美的等家电品牌在小体型家电产品试水新技术……

据不完全统计，在国内做智能音箱的企业已近50家。此外，至少500家与之相关的硬件企业或技术提供商活跃在前沿阵地。

2.国内仍在市场培育阶段

根据淘宝（包含天猫）电商平台，以“智能音箱”为搜索品类，为期30天的销售数据调查。月销量超过100台的店面超过21家，共覆盖15个品牌商（其中代工贴牌厂商不计其内），整体销量为17645台，不足2万台。

据有关数据统计，2017年中国智能音箱销量在35万台左右，预计明年销量将大幅飙升，全国智能音箱销量将增长至120万台。然而，这还是远远落后于美国的水平，2017年美国智能音箱出货量预计2450万台。

智能音箱在国内面临哪些问题？

1.用户使用习惯还未养成

在国外，人们注重生活品质，听音乐是每个家庭的生活必需，音箱的使用场景也更加丰富。例如，国外的家庭主妇会在厨房做饭的时候听音乐或新闻，而在国内，人们暂时还没有形成使用音响的习惯，并且智能音箱的主要消费对象---年轻人大都忙于工作，在家里停留的时间不长。中国用户更倾向于在路上消费更多内容，而不是家里的起居室和卧室。

2.语音交互使用的渗透不彻底

语音交互虽然可以提高效率、提高便捷性，但是人们对于语音交互的接受程度仍需解决。例如，如今语音控制已经成为当今智能手机的标配，但真正会利用语音向手机发出指令的用户并不多。

3.产品体验一般

智能音箱的技术，在国内仍处于初级阶段，语音交互需要足够多的大数据、互联网支撑，并且汉语相较英语更加复杂，语义理解难度更高。这使得目前的语音交互技术仍然不够智能，无法给用户提供最优质的体验。以阿里发布的天猫精灵X1为例，用户使用后频频吐槽天猫精灵“太迟钝”、不够智能。

4.销售成本高

智能音箱的销售渠道目前主要在线上。场景营销是智能音响开辟线下渠道的机会，小米之家、阿里未来酒店2.0等有望打开线下渠道，但场景销售成本高，以目前智能音箱产品的规模来看，难以承受。

智能音响有望成为AI交互的入口

从当前阶段来看，国内智能音箱行业还处于市场培育期，未来需要拓展更多的应用场景，阿里天猫精灵与万豪酒店合作的未来酒店，就打开了一个突破口。随着更多场景被开发出来，智能音响还是有望成为AI交互的入口。

优质回答3：

亚马逊 Echo 近千万的出货量，带火了智能音箱，国内已经在做和想做的创业公司不在少数。包括很多之前做语音识别和语义理解的创业公司，过去苦于找不到好的商业模式，现在都考虑往这个赛道上靠。但我的整体判断是创业公司直接做音箱的机会很小。

具体几个观点：

创业公司的技术先发优势并不重要

智能音箱的核心技术，硬件层面包括麦克风阵列，即机器能不能在几米之外听清楚，也就是远场语音交互；软件层面主要是语音识别和自然语言理解。

目前可能一些创业公司在硬件技术上、算法上有一些先发优势，但这不重要。我非常认同老友雷鸣的一句话 ：

长期来讲，未来的人工智能之争，会逐渐从人才之争变为数据之争，其核心在于数据的私有化以及人才的可流通性和长期充沛性。

简单讲，技术壁垒未来会越来越弱，因为人才可以流通，巨头可以招最优秀的人才。未来数据才是核心竞争力。而在语音识别和自然语言理解领域，巨头太不缺数据了。

所以智能音箱不同于安防、医疗等垂直领域，创业公司没有数据壁垒，无法建立起长久的技术优势。现在巨头都把智能音箱这个业务作为未来新的流量入口，投入重兵之下，创业公司难以抵抗。

生态系统是创业公司不能承受之重

拿热销的亚马逊 Echo 举例，除了计时器和设定闹铃提醒这类工具外，国外消费者最常用的扩展功能（Skills）是播放音乐、智能家居（开关灯光）和新闻简讯。

工具类功能对创业公司和巨头来讲都没难度，这不是核心。真正的分水岭是音乐、有声读物和智能家居，也就是我说的生态竞争，或者说合作伙伴之争。创业公司要跟大公司拼生态和内容，几无可能。

以智能音箱上的 Killer App 音乐举例，数字音乐版权方面，今年 5 月环球音乐与腾讯音乐的联手，意味着腾讯音乐娱乐目前囊括了环球音乐、索尼音乐和华纳音乐三大唱片公司的全部独家版权。阿里音乐集团也拥有一些头部内容。

现在创业公司在音乐版权上还能打打擦边球，以后万一这些巨头认真起来，你怎么办？首先版权授权费会水涨船高，创业公司难以承受，就像当年影视内容一样，视频网站火了后，一集电视剧从以前的 1 集 1 万到上百万；其次如果巨头真的很重视这事儿，完全可以不把最好的音乐资源授权给你，也包括《中国新歌声》、《歌手》、《晓说》等优质的内容 IP 资源。

所以创业公司在以上这些资源上完全没有竞争力，因为巨头已经建立了庞大的生态体系。说白了就是，你创业公司的音箱语音识别、语义理解再准确，内容资源上却差了一大截，消费者同样不会买账。

同理智能家居的生态系统一样。我是巨头，你是创业公司，做为一家智能电灯的厂商，会选和谁合作？肯定是谁卖得好，谁能长期做下去就跟谁合作。而且如果一个合作伙伴提供的 Skill 真的特别好，巨头还可以补贴要求独家。因此创业公司在和这些大公司争夺生态合作伙伴时，同样处于劣势。

回到创业公司自身，创业公司必须有能力独立提供价值，如果这个价值依赖于生态和合作伙伴，那就是生态系统的打法，创业公司就没有任何优势了。就像当年的 Android 和 iOS 火了之后，微软这么大的企业想进入也不行，没办法，这就是生态竞争的残酷性。

巨头都极为重视这条赛道

大家都觉得智能音箱是下一个流量入口（当然具体是不是，不是今天讨论的话题）。国外也是大公司间的较量，主流的就是亚马逊、Google 和苹果三巨头，听说微软和 Facebook 也很快发布。为了抢场景入口，大公司可以有 100 种手段，各种推广、降价、未来甚至不排除免费，如果成本足够低的话。

亚马逊的 Echo 为什么卖得这么好？你把亚马逊首页常年留给 Echo 的位置折成现金，你算算那是多少钱！再加上亚马逊有 Prime 会员服务、流媒体版权以及电商服务等完成的生态系统。所以协同效应是很明显的！

面对巨头们抢夺场景入口，这种级别的战争，创业公司要躲远点，不是溅一身血的事儿，而是很容易成为炮灰。这么说吧，未来国内会有超过一百款智能音箱出来，但最终能留在市场上被用户接受的不超过 10 款，剩下的都是炮灰。

（苹果 HomePod）

退而求其次，创业公司不做硬件只做操作系统也不行

虽然创业公司做音箱做不成，那我做软件，也就是智能音箱的操作系统行不行？对不起，也不行。首先，百度 DuerOS 和阿里的 AliGenie 已经选择了做开放平台。他们也为硬件厂商提供操作系统、Skills 以及内容的一站式服务，合作伙伴只需要提供硬件就完了。

不过即使这样，DuerOS 和 AliGenie 我也不太看好。大家都想成为智能音箱的 Android，但我觉得很难。当年 Android 的合作伙伴主要是硬件厂商，他们没有做操作系统的能力，而且Android 允许合作伙伴做深度定制，提供了非常大的灵活性。而现在 “认真” 做智能音箱的都不缺软件能力，所以每家都会有自己的 iOS。

智能音箱操作系统其实更像当年手机的第三方 ROM，大家刚开始做的时候可能考虑用第三方的，但如果打算认真做，未来一定会把这个换成自己的，因为这块是核心竞争力。

当年的第三方 ROM，最开始一个 license 卖 2 块钱授权给手机厂商，后来倒贴 2 块钱都进不去了，因为这是手机的核心，手机厂商必须自己做，再后来不做手机的第三方 ROM 全死掉了。未来智能音箱我认为只有几个巨头能玩，而且每家一定都是软硬一体，都拥有自己的操作系统。

创业公司一个很大的机会就是被巨头收购

说了半天，是不是这个领域创业就完全没机会了呢？也不是，你仍然可以做 Skills、做内容等等，配合巨头的生态系统，虽然事听起来好像没有那么大，但是有单点突破的机会，而且现在是一个好机会，巨头们都很需要你。

还有一个机会就是被收购，而且这个机会可能还不小，特别是如果你还有好的技术。说白了，巨头今天都觉着这事重要，但过去积累不多怎么办？那就花钱买时间吧！就像百度前些日子收购西雅图的 KITT.AI 一样，其他巨头们都有类似的需求，也许正在到处找标的呢！

本文转载自浩哥说（haogetalks），原标题《迅雷程浩：创业公司做智能音箱是九死一生》，转载时已获得作者授权。程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。

4、LOGO设计简单吗？

优质回答1：

你好，LOGO设计的作用是通过一个形象的LOGO让消费者记住企业和品牌文化，对于企业形象起着非常重要的传递形象的作用，因此LOGO设计应当简洁创作过程却不简单。

在LOGO设计的过程中，以下几个方面可以体现LOGO设计所需的元素，同时也可以看到设计LOGO需要考虑很多方面，并不简单。

1，LOGO设计，主要以简为美。

例如苹果公司LOGO，NIKE的小钩子，奥迪的4个圆环

2，LOGO与企业相关，可以跟行业，客户，或是面向受众相关。

这需要在设计前期做大量的调查，这并非直白的反映企业的实际业务，而是灵活的体现与企业自身具有相关性。

就像亚马逊的LOGO，传达的是一种对顾客微笑的服务精神，以及在亚马逊从A到Z什么东西都可以买到。

3，LOGO设计要考虑继承传统，需考虑企业使用LOGO时间长。

一般是和长久联系的符号结合起来，例如和企业的名称或英文名称字母结合起来。

肯德基和谷歌都是很经典的案例。

4，LOGO设计在保持简洁的同时也要追求独特。

设计师在集中精力设计一个容易辨认的Logo，必须具备一定的进化衍生的可行性。这应该是最不简单的地方，如何瞬间在消费者脑海形成记忆，是设计师创作的核心问题，需要做到仅仅让人光看形状或轮廓就能够分辨出来。

在设计时，建议先仅用黑白两色创造出独特的标识，因为黑白对比能使形状和设计概念更突出。LOGO设计中，形状是最重要的，确定基本设计概念后，设计师就可以开始变换色彩和风格。

常见的运动品牌阿迪达斯

5，LOGO要做到让消费者方便记忆。

过目难忘，简短的一瞥，就注意到Logo。

麦当劳的M

优质回答2：

我个人觉得设计一个logo还是很难的，先不说前期的想法还有logo代表的企业文化还有设计思想。就单单的设计出来就很难的。

曾经看到过一个设计师设计logo的全过程，但是那些图不知道被我放哪去了。

我们广告学专业明年也就要开始学习logo设计了，莫名的有点点小怕哈哈

不过设计出来的logo应该是很好看的吧。

我这有一些设计师手绘时候的接近成品图，放出来我们大家一起来欣赏一下吧~

优质回答3：

感谢邀请，我是拍定格动画的丁格镇，感兴趣的小伙伴可以看看哦。

年少时，因为家庭条件有限，电视上能看的动漫，基本都会追，像《神龙斗士》、《魔卡少女樱》、《神奇宝贝》《阿童木》等等，每一部都非常喜欢。

魔卡少女樱

再大一些，就会追比较热血的动漫。记得初中那会，每逢中午下课，一 *** 同学就会围着电视看《数码宝贝》，边看电视边吃午饭，满满的回忆点。

数码宝贝

到了大学，买了一台电脑，由于网络的方便，让更多的动漫找上来，《火影忍者》、《海贼王》、《钢之炼金术师》、《东京食尸鬼》等，一部接着一部看完，满腔的热血洋溢在那个青葱的年月。

火影忍者

现在回想过去，虽然那些动漫的剧情已经模糊，但是那种曾经的伴随一直都在，就好像在心里的某个地方，有那么一个盒子，记不记得起来，它都在那里。偶尔，那个盒子会因为外界的因素，突然打开，放出一些东西，让人陷入久久的怀念之中。

优质回答4：

《多啦A梦》，《飞天少女猪事丁》，《美少女战士》，还有的忘记了，这些卡通片陪伴着我的童年呢